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密西根大學新聞稿：
引用：密西根大學的研究人員表示，儘管有氣候變遷的科學證據，但要解決這個問題，文化態度上仍需發生重大轉變。這種轉變很像最近的禁煙令，甚至類似於 19 世紀廢除奴隸制。
羅斯商學院和自然學院可持續企業霍爾希姆（美國）教授安迪霍夫曼（Andy Hoffman）表示：「目前的現實是，我們往往忽視環境問題的社會層面，而嚴格關注其技術和經濟方面。”資源與環境。 「為了正確應對氣候變化，我們必須改變組織的建構方式以及個人的思維方式。
「這需要改變我們的價值觀，以反映科學家多年來一直告訴我們的內容。氣候變遷的確定性必須從'科學事實'轉變為'社會事實。'”
在最新一期《組織動力學》雜誌上發表的一篇文章中，霍夫曼將當前對氣候變遷的文化態度與歷史上對吸煙和奴隸制的社會觀點進行了比較。
他說，多年來，科學家指出的數據顯示吸煙會導致肺癌，但公眾意識卻忽略了這一事實。
「然而，公眾現在接受了吸煙和二手煙會導致肺癌的信念，」霍夫曼說，他也是埃爾布全球可持續企業研究所的副主任。 “它們已經成為'社會事實'並且隨著這種轉變，行動變得可能。”
霍夫曼表示，今天的氣候變遷仍處於「前社會」事實階段，等待民眾接受。他以廢除奴隸制為例，說明了氣候變遷要成為社會事實所需的文化和道德轉變的規模。
在 1700 年代，奴隸制是世界各地能源和財富的主要來源，尤其是在大英帝國。廢奴主義被視為對英國生活方式的挑戰，導致其經濟崩潰。最終廢除奴隸制需要大約100年的時間。
「就像 18 世紀很少有人看到奴隸制存在道德問題一樣，21 世紀也很少有人看到燃燒化石燃料存在道德問題，」霍夫曼說。 「100 年後，人們會像對待18 世紀奴隸制捍衛者一樣不理解地看待我們嗎？如果我們要充分解決這個問題，這個問題的答案必須是肯定的——我們的共同氛圍將不再被視為溫室氣體和其他污染物的免費傾倒場。”
但霍夫曼表示，這種價值轉變將要求人們接受新的文化現實：首先，我們已經發展到這樣的數量，我們的技術已經發展到我們能夠而且確實改變地球生態的能力。行星規模的系統；第二，我們共同承擔集體責任，需要全球合作來解決。
霍夫曼認為，研究和經驗支持這樣的結論：存在一系列個人和組織層面的偏見，這些偏見會維持當前不支持永續性的行為。
他說，組織必須加強碳核算新協議或減少排放的經濟誘因的製定，以克服這些障礙並改變組織的文化和價值觀。
他說：“這些改變必須將可持續性問題納入構建業務戰略的現有慣例中，以對個人、組織的目標及其所依賴的生態系統的可持續性互惠互利的方式進行重新制定。” 「組織內部應對氣候變遷的解決方案必須從組織體系的變革中產生，深入到成員對組織、市場和自然環境之間關係所持有的核心信念和價值觀的層面。忘記那些根深蒂固的東西。”
霍夫曼表示，組織必須透過進行排放概況評估、衡量風險和機會、評估選項以及設定目標來制定氣候策略。一旦制定了策略，組織就必須建立財務機制來支持氣候計劃，並透過教育和獎勵員工來獲得員工的支持。最後，組織必須了解最有利於其自身業務策略的監管政策選擇，並在未來設計法規時理想地「在談判桌上獲得一席之地」。
霍夫曼說：“對於企業來說，遊戲規則正在發生變化，公司發現這些變化對其組織宗旨和目標具有深刻的文化意義。” “如果我們不花時間改變我們制定和實施決策的文化和價值觀，就永遠找不到氣候變遷的解決方案。”
密西根大學永續發展部門透過校園內外的合作，培養一個更永續的世界，旨在教育學生、創造新知識並最大限度地減少我們的環境足跡。了解更多信息，請訪問 可持續發展.umich.edu
這位教授關於吸煙和奴隸制進入我們的意識和可接受性的方式可能是正確的，但這個過程似乎花了幾十年的時間。我懷疑我們是否有足夠的時間來認識永續發展和全球暖化在我們心中的重要性。
也許更短的路線可能是為永續發展或控制全球暖化製定商業案例。我建議的方法的一個例子是這篇文章，其中說 CCS（碳捕獲和儲存）專案可能是一項價值 $560 億的業務 – http://powerplantccs.com/blog/2010/03/carbon-capture-boom-100-co2-capture-projects-56-billion-in-a-decade.html 。現在，這是企業所理解的──收入、利潤、財務…
因此，當我們等待文化轉變讓人類看到正確的觀點時，我們是否應該嘗試一些能夠立即刺激我們採取行動的想法，以我們當前的文化取向？
只是一些想法…
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